“咱們的工作在月度工作任務(wù)清單上已經(jīng)明確了,月底完成市場建設(shè)的任務(wù),如期完成,亮綠燈加分,不能如期完成亮黃燈限期完成,限期不能完成的亮紅燈約談、扣分!”近日，在周工作例會上,漢濱區(qū)老城街道黨工委書記來波峰說。

在三亮三評三運用的倒逼和街道社區(qū)干部的努力共推下,漢濱區(qū)老城街道培新街社區(qū)白廟巷便民市場和鼓樓社區(qū)便民市場9月底全面建成并投入使用。自“干部作風(fēng)能力提升年”活動啟動以來,老城街道精心謀劃、周密部署,結(jié)合三亮三評三運用工作的開展,探索任務(wù)清單、紅黃綠三色預(yù)警制度、加減分聯(lián)合審查制度、監(jiān)督檢查制度的“一單三制”工作體系,在逐項明確月度工作重點的基礎(chǔ)上制定下發(fā)月度重點工作清單,明確完成時限,工作任務(wù)細化到人、量化到崗,以“紅黃綠”三色預(yù)警制對工作成果、作風(fēng)效能、投訴整改等工作情況進行不定期督查,督查結(jié)果以“紅黃綠”三色及時進行動態(tài)預(yù)警,以“任務(wù)分類定級+三色預(yù)警反饋+跟蹤落實整改+強化考評運用”形成可操作、可監(jiān)控、可問效的目標考核日常管理機制,用看得見的考核結(jié)果強化黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)提醒、監(jiān)督、懲處有機統(tǒng)一,推動全辦各項工作任務(wù)按期高效完成。

為深入推動理論學(xué)習(xí),漢濱區(qū)老城街道長期堅持“以學(xué)習(xí)促提升、以自查促整改、以實踐求實效”的原則,把作風(fēng)建設(shè)與當(dāng)前工作統(tǒng)籌結(jié)合,常態(tài)化、長效化推進作風(fēng)建設(shè)走深走實,進一步教育和引導(dǎo)黨員干部切實增強改進作風(fēng)、真抓實干的積極性和主動性,以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動工作高質(zhì)量發(fā)展,為扎實做好各項工作提供堅強有力的保障。

自“三色預(yù)警”制度推行以來,漢濱區(qū)老城街道績效考核“紅黃綠”三色預(yù)警工作領(lǐng)導(dǎo)小組在工作督查中亮綠燈5個,黃燈5個,動態(tài)跟蹤任務(wù)落實情況的同時有效推動了工作全面落實。（供稿：漢濱區(qū)老城街道）

責(zé)編：朱剛

編輯：鄢雨晴