2023年，為高標(biāo)準(zhǔn)做好黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點(diǎn)工作，進(jìn)一步健全完善黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理制度機(jī)制，雙石鋪鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為固本之策，不斷健全黨建引領(lǐng)自治、法治、德治“三治融合”的鄉(xiāng)村治理體系，下足“四字功夫”，全面凝聚美麗雙鎮(zhèn)“大家建、大家治”的思想共識和行動自覺。

突出黨建引領(lǐng)，夯實(shí)“基點(diǎn)”，把好鄉(xiāng)村治理“方向盤”

建立健全職責(zé)清晰的黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點(diǎn)責(zé)任體系，壓緊壓實(shí)黨組織書記抓鄉(xiāng)村治理責(zé)任，按照《雙石鋪鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點(diǎn)工作任務(wù)分解表》逐項(xiàng)落實(shí)工作任務(wù)。

建立鎮(zhèn)、村、組三級網(wǎng)格管理體系，將全鎮(zhèn)3601戶群眾劃分為242個網(wǎng)格服務(wù)群，全鎮(zhèn)242名鎮(zhèn)村組干部和駐村工作隊(duì)員作為下沉干部，全部下沉到網(wǎng)格服務(wù)群，使網(wǎng)格服務(wù)群成為干部和群眾的“連心橋”，安排下沉干部每月對包聯(lián)群眾進(jìn)行摸排走訪1次，累計(jì)為群眾解決操心事、煩心事、揪心事180余件。

狠抓人才管理，大力實(shí)施“雙培”計(jì)劃，分類建立人才庫，采取跟蹤培養(yǎng)、結(jié)對培養(yǎng)等形式，著力破解基層后備力量“青黃不接”難題，現(xiàn)已初步篩選后備力量43人。制定了《雙石鋪鎮(zhèn)抓黨建促高質(zhì)量發(fā)展 “積分爭星”工作方案》，大力實(shí)施村（社區(qū)）黨組織書記、駐村工作隊(duì)積分星級化考核管理，一季一積分、一季一評星，激發(fā)追趕超越精氣神，倒逼其挖空心思干事創(chuàng)業(yè)，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍。

狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊盯“重點(diǎn)”，打好鄉(xiāng)村治理“組合拳”

全面實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)整鎮(zhèn)推進(jìn)工作，深化拓展“三聯(lián)共建”工作機(jī)制，整合現(xiàn)有蔬果大棚、林麝基地、鄉(xiāng)閑民宿等特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新村集體、農(nóng)戶、企業(yè)“抱團(tuán)”發(fā)展新路徑。興隆場村榮獲寶雞市第一批“四美”紅旗村黨組織且成功保留“全國文明村”金字招牌、草店村創(chuàng)建為省級鄉(xiāng)村旅游示范村、張家窯村被中組部列為“全國紅色美麗村莊”建設(shè)試點(diǎn)村、陰灣村馬場全縣首家村級旅游接待中心投入使用、安溝村在全縣率先設(shè)立花椒托管服務(wù)中心、橋頭莊村占地300余畝的五味子園正式建園、十里店村的鳳椒農(nóng)業(yè)公園增強(qiáng)了花椒品牌影響力、雙石鋪村以“小積分”撬動鄉(xiāng)村的大治理、安溝村大棚西瓜搶“鮮”上市、陳家灣二期民宿迎來“開門紅”、陰灣村勞務(wù)服務(wù)公司平穩(wěn)運(yùn)營等項(xiàng)目發(fā)展如火如荼，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶發(fā)展得“現(xiàn)金”、土地流轉(zhuǎn)獲“租金”、企業(yè)務(wù)工拿“薪金”、集體經(jīng)濟(jì)有“酬金”的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)“一村一品 一鎮(zhèn)多品”的升級轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化環(huán)境整治，攻克“難點(diǎn)”，繪就鄉(xiāng)村治理“綠色圖”

“小手冊”治理“大攻略”。制作印發(fā)《雙石鋪鎮(zhèn)人居環(huán)境整治工作手冊》，分7大模塊展示村容村貌、戶宅庭院、垃圾治理、廚房廁所等整治工作標(biāo)準(zhǔn)和樣板示范圖，手冊內(nèi)容豐富、直觀易懂、攜帶方便，具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性，有效助推環(huán)境整治從“一村美”到“全域美”、從“一時美”到“持久美”。

常態(tài)整治，鎮(zhèn)村聯(lián)動提升。持續(xù)開展村莊清潔行動，先后開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治32次，投入人力5860余人次，出動大型機(jī)械110余臺次，拆除破舊廢棄房屋、殘?jiān)珨啾?處，修繕坑洼路面16余處，集中清理長期無人管理、破損嚴(yán)重的廣告牌、宣傳牌、小廣告62余處。

項(xiàng)目助推提升人居環(huán)境整治顏值。把項(xiàng)目作為推進(jìn)人居環(huán)境提升的助推器，將人居環(huán)境整治與產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村旅游深度融合，實(shí)施了橋頭莊村污水治理項(xiàng)目、陰灣村馬場旅游設(shè)施提升項(xiàng)目、興隆場村民宿續(xù)建項(xiàng)目、十里店村道路硬化項(xiàng)目等多個項(xiàng)目。

立足矛盾化解，瞄準(zhǔn)“焦點(diǎn)”，練就鄉(xiāng)村治理“繡花功”

建立了鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、組三級網(wǎng)格管理體系，鎮(zhèn)村社區(qū)干部和駐村工作隊(duì)員作為下沉干部，全部下沉到網(wǎng)格服務(wù)群，實(shí)現(xiàn)一個網(wǎng)格服務(wù)群配備1名下沉干部和1名中心戶長，直接包聯(lián)10至20戶群眾。主要排查在征地拆遷、生態(tài)環(huán)保、防汛防滑、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的矛盾糾紛。今年，共排查處各類問題433條，共受理群眾來信來訪投訴84件，全部得到有效處置，上級交辦的2件重點(diǎn)積案得到有效化解，安溝村征地拆遷、西莊村移民小區(qū)供暖問題等群體性事件得到有效處置。開展“平安建設(shè)宣傳”，發(fā)放調(diào)查問卷2萬余個，制作各類宣傳展板50余幅、電子屏宣傳1000余次，集中宣傳活動40余場次，轉(zhuǎn)發(fā)短信7萬余條。（何瑞杰）

責(zé)編：張穎

編輯：鄢雨晴